我们离职的真实原因究竟是什么?

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所属分类:励志创业

公司职员 女 27岁 ——也许我离开真的是因为薪水不高:我不太喜欢我现在的工作,但我自己都不知道我喜欢做什么,我能做什么。公司挺好的,在繁华的商业区,交通方便,离我家也不算很远。至于薪水,我一直还算满意。公司实行严格的薪酬保密制度,我也没兴趣打听别人挣多少。可有一次,不经意间,我得知了我们部门,我们Team里另一个同事的薪水。平时我们的工作几乎一样,可她居然比我多500元。本想着在年度提薪的时候公司会为我加上这部分,可一等再等,老板跟本没有给我加薪的想法。我又很好面子,不好直接跟人力资源部说,确实也想不出什么理由来告诉人力资源部我要加薪。万一说漏了我知道对方的薪水,说不定两个人都要被Fire掉。选择离开,我的理由就这么简单。

马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:

1是、钱,没给到位。2是、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

1、【带团队做好这8条】

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路 。

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标 。

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

2、【管理者的6个层次】

❶一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

❷二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

❸三流管理者:自己不干,下属主动的干;

❹四流管理者:自己干,下属跟着干;

❺五流管理者:自己干,下属没事干;

❻末流管理者:自己干,下属对着干。

3.【九段管理者修炼】

一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化凝人。

九段:组织制胜,天长地久。

5.【怎么样留住人才?】

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

5․【 什么是培养人才?】

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

真是深有感触啊,在求职者中间留存着这样一句话,三金四银。也就是说三月份和四月份是求职者寻觅好工作的最佳时机,招聘人才,培养人才,留住人才,成为很多HR困扰的事情。特别是这两年,人员的流动率每年大幅度上升。

林志超-小小木木

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